組織論 Today's Awareness 2019-09-11
行き着くところは組織論である。
個人と組織の兼ね合いなのだ。
創業者が理想を掲げて体現していた当時の組織は、もしかするとグリーンに近かったのではないかと思っている。
それがティールに向かうことはなく、逆に派閥による分断から個人の繋がりをどんどん希薄化し、オレンジにレベルダウンした際には、折角の機能整理と再編するチャンスが与えられたものを棒に振り、さらに個人の心を喪失して以降は、外圧に圧倒されるアンバーにまで落ち込んでしまったのが現実である。
この低落の過程において、繰り返された罪な人選と流出、縦割りと横割りの繰り返しの結果、個人の数も質も、また組織のガバナンスまでも失わざるを得なかった。
再興のためには、ビジネスに資する（コア・コンピタンスを形成する）ガバナンス再整備とオペレーション品質の積み上げが絶対不可欠であるが、どちらを充足する上においても、レベルダウンに甘んじた個人の意識を、根こそぎ覆すほどの大転換が前提になる。
そんなことが果たして可能なのか？
すべては自己認識、すなはちセルフアウェアネスから始まる。
まず自分が何者かを知ること。
そして自己認識から共感へ、そして慈愛すなはちコンパッションへ。
この意識変容のステップを踏み続けるしかない。
自己擁護、同情、依存を繰り返す者に、組織論を語る資格もガバナンスに関与する権利もない。
（瞑）マインドフル・ウォーキング （25分）、マインドフルネス（12分＋6分）
（歩）7.16km 12階 イノヴェイト ロードクロウ（トレランシューズ）
（幹）30 Days Plank（DAY30 300秒コンプリート! Today's Plank 0秒）
（衣）リーバイスLEJ（LEVI'S LEJスウェット） Tシャツ（マウンテンハードウェア）
（食）社販弁当（昼：秋刀魚一夜干し）
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